Manajemen produksi merupakan salah satu bagian dari bidang manajemen yang mempunyai peran dalam mengoordinasi kan berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan. Untuk mengatur kegiatan ini, perlu dibuat keputusan-keputusan yang berhubungna dengan usaha-usaha untuk mencapai tujuan agar barang dan jasa yang dihasilkan sesuai dengan apa yang direncanakan. Dengan demikian, manajemen produksi menyangkut pengambilan keputusan yang berhubungan dengan proses produksi untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan
1. DEFENISI & CAKUPAN AKTIVITAS MANAJEMEN PRODUKSI DANOPERASI
Manajemen produksi /operasional adalah cara mengelolah suatu proses agar sumber daya (karyawan & mesin) dapt menghasilkan barang dan jasa. Jeff Madura, sedang kan menurut Ricky Griffin, (MO adalah Pengarahan dan pengendalian suatu proses secara Sistematik untuk mengubah sumberdaya menjadi barang/jasa.
2. SUMBERDAYA YANG DIPAKAI UNTUK PROSES PRODUKSI
Perusahaan yang menghasil kan barang maupun jasa memerlukan proses produksi/proses konversi yaitu :serangkaian tugas dimana sumberdaya digunakan untuk mendapatkan barang dan jasa.
Sumber pokok yang di gunakan perusahaan untuk proses produksi adalah :
Sumber daya manusia (karyawan)
Bahan baku
Sumber daya lainnya: (seperti: GEDUNG,MESIN, DAN PELENGKAPAN)
3. MEMILIH LOKASI
Lokasi banyak mempengaruhi biaya produksi dan kemampuan bersaing perusahaan.
Faktot-faktor yang mempengaruhi pilihan lokasi antara lain:
a. Bahan baku
b. Pasar
c. Lahan untuk ekspansi
d. Ketersediaan tenaga kerja
e. Biaya tenega kerja
f. Akses/fasilitas trasportasi
g. Harga beli ruang kerja (gedung/kantor)
h. Insentif pajak
i. Sumber permintaan
4. MEMILIH RANCANGAN TATA LETAK
Rancangan /desing menunjukan ukuran dan struktur pabrik / kantor. Tata letak (layout) adalah pengaturan mesin dan pelengkapan di dalam pabrik kantor.
Faktor-faktor yang memepengaruhi rancangan tata letak
1. Karateristik lokasi (murah/ mahalnya lahan)
2. Proses produksi
-Tata letek produk
-Tata letak posisi tetap
-produksi fleksibel
3. jenis produk
4. Kapasitas produksi yang di inginkan
A. Pembelian bahan baku yang di lakukan antara lain :
1. Memilih pemasokan bahabn baku
2. Mememperoleh diskon voleme
3. Menyerahkan produksi kepeda pemasok
B. Pengawasan persediaan
Adalah proses mengelolah persediaan pada tingkat yang meminimal kan biaya.
C. Routing
Adalah Urutan /rute tugas yang di perlu untuk menghasikan sebuah produk
D. Penjadwalan (Schedulling)
Adalah tindakan menetapkan periode waktu untuk setiap tugas dalam proses produksi
E. Pengawasa kualitas
Adalah Sebagai derajat dimana barang/jasa memuaskan persyaratan / harapan pelanggan
UNTUK LEBIH LENGKAPNYA SILAKAN DOWNLOAD makalahnya digroup facebook INI
Emoticon